Gewinner der Sonderpreise beim Unternehmerpreis Elektrohandwerk

Regelmäßig werden sogenannte »Azubi-Projekte« ins Leben gerufen. Hierbei wird in ruhiger Arbeitsatmosphäre das theoretische Berufsschulwissen mit Erfahrungen in der praktischen Anwendung angereichert. Mit einer Kombination aus »Unternehmensplanspiel«, echtem Baustellenleben und wöchentlichem Theorieunterricht sollen die Auszubildenden einen umfassenden Einblick in die Abläufe eines großen Handwerksbetriebs bekommen. Die Auszubildenden lernen hier nicht nur die Grundfertigkeiten der Gebäudeinstallation, sondern schnuppern auch in die Tätigkeiten eines Bauleiters hinein, indem sie den täglichen Baustellenablauf selbst organisieren und alle notwendigen Aufgaben weitestgehend selbstständig ausführen. Unterstützt und beaufsichtigt werden sie dabei von geschulten Ausbildern (Bild 2).

Mit der Vergabe des Sonderpreises sehen sich die Geschäftsführer Christian Hamann und Florian Meier in Ihren Aktivitäten bestätigt: »Ausbildung und Nachwuchsförderung sind seit ­Unternehmensgründung unverzichtbare Bausteine unserer Philosophie. Dass wir nun auch mit diesem Preis dafür geehrt werden, freut uns sehr. Diese Auszeichnung ist vor allem für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne deren Engagement eine Förderung unserer Nachwuchskräfte auf solch hohem Niveau nicht möglich wäre.«

Vernetzt und digital auch in der Ausbildung

Die Digitalisierung durchzieht immer mehr den Arbeitsalltag des Elektrohandwerks. Bei Elektro Breitling gilt dies auch für die Berufsausbildung. Im Jahr 2016 wurde hier das Elektro Bildungs- und Innovations Center (EBIC) eröffnet. Jedes Jahr informiert das Ausbildungszentrum zu den Ausbildungs­berufen mit Schulpartnerschaften, Messen und Projekten wie z. B. Tour de Handwerk, Nacht der Ausbildung, Ausbildungsbotschafter, Licht für Afrika, Firmenferientage, Schnupperpraktika etc.

Hervorzuheben sind die aktuellen Projekte »Smart Home« und »Digital Girls-Camp (MINT)«. Dabei installieren und programmieren Schülerinnen und Schüler Smart-Home-Technologien, vertiefen bereits erlernte Physikkenntnisse der Schule und werden so an das Elektrohandwerk herangeführt. Im Rahmen einer Cross-Media-Kampagne entstanden viele Maßnahmen wie z. B. eine Ausbildungsbroschüre, redaktionelle Beiträge in der Tageszeitung, Rund­funkinterviews im Südwestrundfunk, Groß-Plakatwerbung, Auto-/Anhängerwerbung, Kinowerbung zur Primetime, ein Internet-Karriereportal, Azubi-Speed-Dating sowie der Youtube-Chanel »eb-Karriere« (Bild 3).

Seit 2017 forciert das Unternehmen das Modell »Lernen im und am Kundenauftrag«. Dabei erledigen Auszubildende unter fach­licher Anleitung eines Ausbilders lernförderliche Kundenaufträge in der Praxis. Ziel ist es, Auszubildende während der Lehre ganzheitlich in die Auftragsabwicklung heranzuführen. Insgesamt stehen den Auszubildenden zwei hauptberufliche und drei Teilzeit-Ausbilder zur Verfügung.

Alle Ausbilder sehen sich als moderner Coach, der den Auszubildenden auf seinem Weg zur beruflichen Reife begleitet. Je nach Bedarf wird für Benachteiligte ein individueller Förderplan erstellt; dieser soll die Schwächen stärken, aber auch die bisherigen Stärken fördern. Eine Übernahme wird für alle Azubis garantiert.

Der Lernstand aller Azubis wird über ein elektronisches Berichtsheft überwacht, das das Unternehmen übrigens als erstes Handwerksunternehmen im Kammerbezirk eingeführt hat. Zudem wurde ein Online-Bewertungstool entwickelt, bei dem der Azubi vom Ausbildungsbeauftragten nach festgelegten Kategorien beurteilt werden kann. Dadurch erhält die Ausbildungsabteilung frühzeitig Hinweise auf Lern- und Verständnisprobleme, kann Fördermaßnahmen (z. B. durch Individualunterricht, ABH, AsA, firmeneigener Sprachkurs etc.) gezielter ansetzen und den Azubi z. B. durch Lernentwicklungsvereinbarungen stärker in die eigene Verantwortung nehmen (Bild 4).

Der Erfolg gibt den Verantwortlichen bei Elektro Breitling Recht: in den letzten vier Jahren kamen u. a. auf 16 Preisträger, zwei Kreissieger, zwei Kammersieger und ein Jahrgangsbesten Bachelor BWL-Handwerk aus den eigenen Reihen.

Den Mensch als Ganzes sehen

Für Elektromeister Peter Bode in Lübeck ist die Berufsausbildung in seinem Unternehmen Habotec mehr als das reine Rekruting von neuen Mitarbeitern. Es ist ihm vor allem auch ein soziales Anliegen, jungen Menschen eine Perspektive im Leben zu geben. Er investiert daher sehr viel in die Berufsausbildung. Eine eigene Lehrwerkstatt, Mikro­apartments für auswärtige Lehrlinge und ­eine ausgefeilte Prüfungsvorbereitung sind nur einige von den Aktivitäten. Die Lehrwerkstatt wird den Azubis auch am Wochenende zur Verfügung gestellt.

Außerdem betreut Habotec als Nachfolger von ABB die Übergabestation eines See­kabels nach Schweden. Hierfür wurde eine 400-kV-Schaltberechtigung erworben. Um dieses hohe fachliche Niveau als Elektrohandwerksbetrieb auch in der Zukunft zu halten, müssen hochqualifizierte und vor allem motivierte Mitarbeiter an Bord sein.

Dass dies mit dem ersten Ausbildungstag bei Habotec gelebt wird, bemerkt man sofort, wenn man das Betriebsgebäude betritt. Ein alter S-Bahn-Wagen dient dort als Pausenraum für die Azubis (Bild 5).

Für die positiven Ergebnisse seiner Ausbildungsstrategie erhält Peter Bode viel positives Feedback. So drehte beispielsweise der Norddeutsche Rundfunk einen Film über seine erfolgreichen Aktivitäten in der Nachwuchsgewinnung (Bild 6).